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如何使庫房快速的合理運作

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如何使庫房快速的合理運作

發布日期:2017-03-15 作者:ag真人貨架 點擊:

 按照ag真人ag真人貨架拿去用“磨刀不誤卡柴工”,意思是說合理的安排與好的計劃一樣可以提高效率的,不是說有的事情都是人多效率就快捷的。那麽一個企業如何才能提高自己的效率呢,任何提高提高效率的成績都會有一個規章製度。隻有大家遵守規章製圖才能有效的提高效率。

倉庫管不好,一邊是數以千計的物料、上百的供應商,諾大的倉庫如果使用倉庫貨架可以省下80%的倉儲利用空間,一邊是為數不多且工作平平的倉管員,基本很難使用的製度和流程。歸根到底,倉庫問題基本上都來自現場管理不到位。

1、不遵守先進先出原則,餘料不及時上報預警,造成呆料、廢料。

2、不按庫位擺放物料,或移動物料後,不及時把新庫位的物料做標識,造成無法找到相關物料。

3、倉管員不及時送單給統計員,統計員不及時錄入電腦係統,結果造成電腦係統數據與實際脫節,影響電腦係統數據的準確性,最終影響到了生產計劃的貫徹和執行。

4、標識不統一、不規範,不是沒有物料編碼,就是物料名稱不對或一個物料幾個名稱。

5、部分倉管員責任心不夠,辦事拖拉,庫存盤點不準,以及手工單據信息不準確(主要是抄寫錯誤,鍵入錯誤)。

6、新老倉管員交接不清,沒有真正的交接手續,對前任倉管員所管的物料狀態不明的,幹脆就封存起來不予管理,隻說"找不到",造成了不應有的呆滯和浪費。

7、車型退市不生產物料,沒有及時提報消化或轉賣。

這些都是造成減低效率的一些因素。

    那麽倉庫應該如何管理呢?

1、"物料"是什麽?"倉庫"是什麽?

" 物料"包 羅萬象,客觀存在,但那隻是其表現形式,其實物料就是錢,物化了的錢,而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家裏不能增值,錢要通過使用或投資流動起來,才能產生 價值。同樣,物料為生產及銷售而快速地流動起來才能創造效益。當然,錢會丟失,也可能被盜,同樣,物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。任何浪費、破壞和盜竊 物料的行為,都是對公司、對全體員工利益的侵犯!

2、物料管理管什麽?任何一項管理活動,都會涉及時間、質量、成本,這三者彼此牽連,又相互製約,物料管理也概莫能外。①時間:指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。

②質量:指物料本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物料的處理等等。

③成本:指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多餘造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉成本。

    庫房庫員的基本要求有哪些呢?

1、對日常的賬與物要做到確認再確認,以確保一致;

2、完成一件工作後要作(做)自我檢查,以發現問題及時解決;

3、對每天的工作進行總結和反思,以提高工作質量;

4、有強烈的時間觀念,凡事及時處理,不說"等一下";

5、工作主動,而不是被動等待安排;

    遵守操作流程,按流程進行工作,不僅庫員提高工作效率,也可以節省成本等問題。


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